Метод критического пути для управления проектами
«Метод критического пути» является полезным инструментом для любого набора инструментов менеджера проекта . Этот метод помогает руководителям проектов проанализировать действия, которые должны иметь место в проекте, и это наглядный пример последовательности, в которой эти действия должны быть выполнены. Используя « Метод критического пути», менеджер проекта может определить, какие действия необходимы для успеха проекта, а какие не могут быть начаты до тех пор, пока не будут выполнены другие действия. Эта информация также может быть использована для оценки продолжительности проекта и определения мероприятий, которые могут потребовать дополнительных ресурсов для соблюдения графика.
1
Создайте таблицу с тремя столбцами. Заголовок первого столбца «Деятельность проекта». Пометьте второй столбец «Действия предшественника» и третий «Продолжительность действия». Наконец, пометьте каждую строку буквой алфавита.
2
Перечислите каждое действие, которое должно быть выполнено с начала проекта до его завершения, в каждой строке таблицы. Это может быть сделано в одиночку или с командой проекта. Под заголовком «предшественник действия» для каждого действия перечислите все дополнительные действия проекта, которые должны быть начаты или завершены, прежде чем ваш проект может начаться, или напишите «нет». Присвойте действиям в столбце «предшественник действий» соответствующую букву алфавита для этой строки. Заполните таблицу, подсчитав, сколько времени займет каждое действие. Это можно сделать за несколько часов, недель или месяцев, в зависимости от вашего проекта, но убедитесь, что они совместимы.
3
Начните свою сетевую диаграмму деятельности, используя карандаш и лист бумаги. В дальнем левом углу страницы напишите небольшое число 1 с кружком вокруг него. Это один из узлов в схеме сети. Действия проекта, которые не имеют действий предшественника, имеют линии, ведущие от узла. Нарисуйте столько линий, сколько необходимо от узла, и используйте буквы строк, связанных с каждым действием, чтобы обозначить каждую линию. Завершите каждую строку пронумерованным узлом, который соответствует порядку, в котором выполняется каждое действие.
4
Нарисуйте остальную часть вашей диаграммы, упорядочив остальную часть таблицы. Например, посмотрите на действие, что один-два узла. Спросите себя Какие действия требуют, чтобы это действие было выполнено сначала? Связывают ли эти действия этот узел для создания новых узлов? И т. Д. Все узлы должны быть связаны с другими узлами. Последний узел на диаграмме должен быть последним действием проекта.
5
Вычислите критический путь, определив путь на диаграмме сетевой активности, который займет больше времени. Расчет критического пути часто требует изучения нескольких маршрутов, которые проходят через сеть.
6
См. Столбец «Длительность действия» таблицы, поскольку он пробирается через узлы для разработки оценки времени. Существующие компьютерные программы могут помочь в этом процессе, если вы предпочитаете не делать это вручную.
