Как развить лидерские качества

Специалисты по кадрам отвечают за создание мероприятий, способствующих развитию качеств сотрудников. Тем не менее, возможности развития работы не должны быть ограничены только учебной сессией, степенью магистра или университетской карьерой. Развитие лидерских навыков сотрудников может происходить с помощью различных сценариев и действий.

1

Определите сотрудников, чьи задачи и обязанности требуют дополнительного обучения и развития . Просмотрите ваши должностные инструкции для задач, выполненных на начальном, среднем и продвинутом уровнях. Оцените уровень, на котором сотрудники выполняют свои рабочие задачи, и запишите результаты, используя метод оценки вашей компании.

2

Установить разумные цели и задачи для выполнения рабочих задач. Переоцените сотрудников в конце рабочего периода и соответствующим образом скорректируйте их рабочие показатели.

3

Обсудите индивидуальные карьерные цели с сотрудниками. Поощряйте сотрудников определять свои краткосрочные и долгосрочные цели, а также ресурсы, необходимые для достижения их целей. Установить обязательство использовать какой-либо метод для определения целей, например, метод SMART будет одним из вариантов.

4

При определении ресурсов, необходимых для достижения целей работников, учитывайте все формы обучения и развития. Мероприятия по обучению и развитию, такие как очные семинары и семинары, являются формальными методами обучения, однако неформальные методы, такие как руководство, наблюдение за профессионалами и экспериментальное обучение, являются другими формами обучения, которые одинаково эффективны.

5

Проводите регулярные встречи с сотрудниками о возможностях лидерства. Для конкретных возможностей лидерства попросите сотрудников описать рабочие ситуации, в которых они могут продемонстрировать свои лидерские качества. Например, когда ваша компания нанимает новых работников, опытные сотрудники могут стать волонтерами или назначаться сотрудникам. Подобные комбинации предоставляют опытным работникам возможность направлять новых сотрудников на профессиональную подготовку и могут сократить расходы и ресурсы, необходимые для обучения новых сотрудников.

6

Сотрудники с навыками лидерства могут быть использованы для разрешения межличностных конфликтов между другими сотрудниками. В целом, сотрудники, обладающие лидерскими качествами, пользуются большим уважением среди своих коллег и могут быть ценными партнерами в разрешении трудовых споров.

7

Спросите у сотрудников их мнение об изменениях в организации. Управление изменениями - сложный процесс, особенно для компаний, находящихся на стадии роста. Мнение сотрудников является ценным инструментом, который вовлекает их в процессы, которые оптимизируют операции. Отзывы работников, которые понимают текущие процессы, также мотивируют сотрудников находить пути повышения производительности и организационных процессов.

8

Оказание высокой помощи сотрудникам в производстве руководств по процессу. Руководства по процессу систематизируют методы работы компании и служат справочным пособием, когда вакансия вакантна и требуются сменные работники. Руководства по процессу или приветственные пособия также служат инструментами обучения для новых сотрудников.

9

Вознаграждайте сотрудников, которые способствуют улучшению процессов, наделяют их дополнительными обязанностями или обременяют их обязанностью разрабатывать и применять свои собственные идеи.

10

В нем изложена политика внутреннего продвижения компании во всех формах общения сотрудников, включая руководство для сотрудников. Размещайте объявления о вакансиях для продвижения по службе и поощряйте приложения для текущих сотрудников.

11

Серьезно рассмотрите сотрудников, которые проявляют интерес к продвижению по службе и занимают более высокие должности. В тех случаях, когда сотрудник еще не обладает необходимыми навыками и квалификацией, предложите ресурсы, которые помогут развить навыки, в которых он нуждается в настоящее время. Включите сотрудников в этапы планирования для приобретения новых навыков - свойство стимулирования процесса развития лидерства обычно создает больший энтузиазм и мотивацию в оттачивании лидерских навыков.

• Чтобы развить лидерские качества человека, вы также можете обратиться к профессионалу, тренеру.