Как обучить нового сотрудника

Начало новой работы вызывает много стресса и нервозности. Вы должны многому научиться за короткое время, адаптироваться к новым коллегам и новым лидерам. Хороший начальник должен, помимо прочего, использовать сочувствие, чтобы поставить себя на место сотрудника вообще и романа в частности. Если мы хотим, чтобы наша команда работала и была продуктивной, мы должны поощрять их приверженность, ответственность и энтузиазм. Это не что-то простое, но если мы примем на работу преданных сотрудников, производительность придет одна.

Мы должны иметь широкое видение, быть наблюдателями и знать, как определить их сильные стороны, чтобы полностью реализовать свой потенциал. Также важно распознавать работу и поддерживать свою мотивацию. В .com мы хотим научить вас, как обучать нового сотрудника, чтобы создать преданную, продуктивную, мотивированную и счастливую команду людей.

1

Представьте сотрудника его новым коллегам. Во-первых, проведите короткую встречу с ним с кратким объяснением о компании, ее отделах, ее задачах на глобальном уровне и целях вашей работы в частности. Задайте ему его впечатления, сомнения или проблемы.

Тогда представьте своих коллег. Если компания очень большая, нет необходимости представлять ее департаментам, в которых у нее нет профессиональных отношений, но, насколько это возможно, интересно, чтобы вы могли получить наглядное представление об организационной структуре компании.

Поскольку вероятно, что первый день состоит в основном из презентаций, во время отдыха это облегчает его социализацию, пытаясь приготовить обед с некоторыми компаньонами, чтобы пообщаться в более непринужденной обстановке.

2

Также важно, что для обучения нового сотрудника вы можете создать руководство о задачах, организационной структуре компании, телефонах и электронных письмах, которые вам понадобятся, и ряд часто задаваемых вопросов. Если для работы требуется график входов, выходов и строгих перерывов, определите его с самого начала и добавьте в руководство.

Руководство очень полезно, потому что работник может обратиться к нему, когда захочет. Чтобы сделать это, мы должны принять во внимание тип работы, которая будет развиваться, и важные вещи, необходимые для ее выполнения. Он должен быть обновлен в случае изменений. Желательно, чтобы это было как можно более дидактично, с примерами, скриншотами и т. Д. Это хорошая идея представить в электронном формате и на бумаге.

3

Определите несколько дней обучения, на котором сотрудники будут обучаться своим задачам и инструментам, с помощью которых они будут их выполнять, не должно быть слишком коротким, чтобы дать им время для усвоения новых руководящих принципов. Поощряйте его выражать свои опасения и сомнения. Попробуйте привести практические примеры, чтобы облегчить их понимание.

Как только процесс обучения был ассимилирован, он определяет другой период, в течение которого сотрудник будет выполнять практические задачи, которые впоследствии будут контролироваться и корректироваться для завершения процесса обучения. Этот период может быть более или менее продолжительным в зависимости от способности сотрудника успешно выполнять поставленные задачи. Хотя стандартный период должен быть установлен, важно иметь в виду, что каждому человеку требуется время ассимиляции, которое отличается в каждом случае.

4

Мотивация. Если вы хотите обучить нового сотрудника, очень важно научиться мотивировать его . Как только сотрудник знает, как выполнять свои задачи и, наконец, присоединяется к команде, важно научиться мотивировать каждого работника для развития его максимального потенциала. Для этого особое внимание должно быть уделено личности, способностям, взглядам и способностям каждого человека.

После того, как мы получим эту рентгенографию наших сотрудников, удобно укреплять их сильные стороны и идти на то, чтобы снабжать слабых сильными сторонами, чтобы мы могли создать целую команду, подготовленную и чуткую. Очень важно поддерживать хорошее общение с командой, чтобы она разделяла ваши ожидания. Примите во внимание ваши мнения и предложения.

Мы расскажем вам, как улучшить общение в компании.

5

Воспитывает дух товарищества. Хорошо создавать хорошую рабочую и коммуникационную среду, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно. Мы должны попытаться показать, что это команда, чьи фигуры одинаково важны и необходимы. Важно избегать фаворитизма, применять эмпатию и развивать уверенность в себе. Мы дадим вам несколько советов, чтобы вы знали, как улучшить рабочую среду.

Если вы будете следовать этим простым советам, инвестировать в хорошее обучение и развитие, развивать уверенность в себе и сочувствие, вы сможете успешно обучить нового сотрудника .