Как составить сбалансированную систему показателей для совета директоров

Важно, чтобы совет директоров компании систематизировал информацию, которая позволяет ему принимать обоснованные решения для надлежащего управления компанией. Совет несет ответственность за получение полезной информации для принятия решений, определения потребностей и предложения их улучшений и форматов. С другой стороны, руководство компании несет ответственность за предоставление этой информации Правлению. Для этого важно создать панель управления, позволяющую анализировать ключевые показатели компании.

Шаги, чтобы следовать:

1

Система показателей, которую будет иметь совет директоров, будет краткой, но с возможностью получать каскадную и взаимосвязанную информацию. Работа над концепцией TAM (ежегодный мобильный тренд).

2

На панели управления будет представлена информация по всем аспектам деятельности компании: не только финансово-экономическая информация, но и коммерческая, рыночная, организационно-структурная, производственная и т. Д. Цель состоит в том, чтобы получить четкое и точное представление о ситуации и уметь анализировать отклонения, которые возникают в отношении бюджета.

3

Он должен включать индикаторы (разработанные Советом директоров) для контроля соответствия обозначенным стратегическим направлениям. Он также должен включать качественную информацию о рынках, конкурентах, тенденциях и т. Д.

4

Постоянная периодичность в получении информации. Однако каналы всегда должны быть открыты. То есть управленческая команда должна быть доступна для совета директоров для любых разъяснений.

5

Система показателей будет рассмотрена советом директоров. Частота встреч в зависимости от типа бизнеса и ситуации в компании, количество проводимых собраний варьируется. Тем не менее, в среднем будет от 6 до 12 ежегодных заседаний совета. Однако совет директоров должен быть готов к внеочередным заседаниям, когда того требует ситуация.

чаевые