Как составить бизнес-план

Составьте надежный и реалистичный бизнес-план, это очень полезно в случае, если нам нужно получить кредит, чтобы начать новый бизнес, или получить финансирование от инвесторов, помимо других возможностей. Однако есть много вопросов, которые необходимо рассмотреть, и которые не всегда могут быть простыми, поэтому в этой статье .com мы дадим вам некоторые рекомендации, чтобы вы знали, как составить бизнес-план.

Источник фото: blog.cofike.com

Шаги, чтобы следовать:

1

Первое, что нам нужно для создания хорошего бизнес- плана - это бизнес-идея, вокруг которой будет вращаться наш план. Наряду с идеей, мы должны определить продукт или серию продуктов, которые мы должны предложить рынку, и, в свою очередь, кто является потенциальными потребителями этого продукта. Определив эти фундаментальные детали, мы можем приступить к изучению каждого из пунктов бизнес-плана.

2

Нам нужно будет провести анализ рынка, чтобы узнать, кто наши потенциальные клиенты, какую долю рынка мы можем достичь или какие новые разработки произошли на этом рынке в последнее время. То есть все, что нас окружает: макросреда компании. Для этого:

  • Знайте наших конкурентов: что они предлагают.
  • Рыночные цены в этом секторе.
  • Методы распространения.
  • Рыночные инновации
  • Маркетинговые стратегии конкурса.

3

Другим важным вопросом является организационный дизайн компании, то есть то, как она собирается соответствовать и функционировать, чтобы работать и предлагать свою продукцию:

  • Выбор юридической формы нашей компании: ограниченная, анонимная, однопользовательская, кооперативная и так далее.
  • Организационная схема и формальная организация работы.
  • Человеческие ресурсы
  • Физическое местонахождение места продажи, производства и склада.

4

Как только мы узнаем, как нас окружает среда и как мы структурируем компанию внутри компании, нам нужно будет составить маркетинговый план, чтобы наш продукт достиг потребителей:

  • Анализ и согласование переменных 4P или маркетинговой смеси: цена, продвижение, распространение и продукт.
  • Сегментируйте рынок, чтобы узнать спрос и знать, к кому мы должны обратиться таким образом, чтобы мы имели больший успех.

5

Наконец, мы должны знать, является ли наш проект экономически жизнеспособным, потому что если это не так, наша компания не будет иметь смысла. Нам понадобится:

  • Знать, откуда мы можем получить финансирование, необходимое для его запуска, а также проценты и условия, на которых нам придется возвращать кредиты.
  • Будущий прогноз продаж и доходов.
  • Расчет постоянных и переменных затрат . Так как они могут быть арендой помещений или судов, персонала, сырья или покупки продуктов, среди прочего.
  • Анализ возможных рисков, с которыми мы можем столкнуться. Рекомендуется выполнить SWOT-анализ.