Как поощрить сотрудника

Мотивация на работе очень важна, если мы хотим быть более продуктивными и, таким образом, достичь успеха в работе. То, что ваши работники уходят на свои должности без желания, опаздывают или работают медленно, - это признаки того, что что-то не работает должным образом. Плохое поведение, как правило, является результатом отсутствия желания, мотивации и поощрения со стороны сотрудников, которые иногда могут испытывать чувство унижения со стороны компании. Если вы заметили, что ваши работники не дают всего, что они могут дать на работе, внимательно прочитайте эту статью. В .com мы объясняем, как поощрить сотрудника . С помощью этих методов мотивации вы поможете своим сотрудникам снова почувствовать себя полезным и добиться успеха как в личном, так и в профессиональном плане.

1

Слушание является ключевым. Предложите своим сотрудникам возможность высказать свое мнение. Слушайте их, чтобы узнать, что им нужно : больше ответственности, больше денег, больше свободного времени или чувствовать себя более удовлетворенным, предлагая идеи. У каждого работника будут свои причины, почему он чувствует себя немотивированным. Обращайте внимание и следите за тем, что происходит в каждом конкретном случае, чтобы вам было легче находить решения.

2

Соблюдайте их. Много раз из-за боязни выговоров ваши сотрудники не скажут точно, что они думают или что им нужно, чтобы отдать все на работе. Наблюдайте и фиксируйте их сигналы, чтобы точно знать их мотивационные потребности .

3

Реакция. Когда вы знаете, почему ваши работники не мотивированы, создайте план действий. С ним вы должны добиться личного и профессионального успеха. Проводите беседы с членами вашей команды и управляйте профессиональными ролями. Ищите проекты или перемещайте своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя лучше. Найдите, что они дают больше и чувствуют себя лучше с этим новым проектом.

4

Быть ссылкой Лучше всего, чтобы ваши сотрудники уважали вас, что вы являетесь лидером и ориентиром для них. Вы должны передавать свою этику, свою мотивацию и свои увлечения, то есть проповедовать на собственном примере. Покажите свою преданность компании, чтобы ваши сотрудники следовали вашей мотивации. Речь идет о мотивационном влиянии и управлении лидерством.

5

Стимуляция. Вы должны убедиться, что ваши работники ценят свою работу, чтобы они чувствовали себя ценными и удовлетворенными. Поэтому всегда хвалите их, используйте формулы «хорошая работа» или «спасибо за ваши усилия». Покажите им признательность и привязанность, таким образом они захотят порадовать вас больше и работать еще усерднее. Установите цели и предложите вознаграждение, а при необходимости проведите частную встречу, чтобы поблагодарить вашего работника.

6

Дайте ответственность и делегируйте задачи . Продемонстрируйте свою веру в команду и предложите новое руководство, чтобы процедуры работы и производительности были более эффективными . Предоставление права собственности заставит каждого сотрудника чувствовать себя значимым и испытывать давление, связанное с тем, что под его командованием будет больше обязанностей и вознаграждений. Они улучшат свои показатели.

7

Больше знаний Необходимо, чтобы ваша команда была хорошо обучена. Сделайте так, чтобы ваши сотрудники совершенствовались и повышали свои интеллектуальные навыки . Дайте им необходимые инструменты для развития своих навыков, чтобы они могли лучше выполнять свою работу, что позволит им расти в компании. Это пойдет на пользу им и компании в равной степени.

8

Обновите компанию. То, что сотрудники работают со старыми операционными системами или не имеют хороших инструментов для выполнения своих задач, сделает их менее эффективными и разочарованными. Постарайтесь держать компанию в курсе и сделать ее более конкурентоспособной с новейшими технологиями . Они будут вам благодарны.

9

Разрешение конфликтов . Они могут появиться в вашей компании, и вы должны быть готовы быстро их решить, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя защищенными и уверенными. Если есть работники, которые расстроены и не подчиняются деловой этике, примите меры. Старайтесь не иметь предрассудков, исследуйте проблему и принимайте последовательные и соответствующие решения. Поговорите со всеми сторонами, вовлеченными в конфликт. Прими командование!

10

Если после поощрения, благодарности за усилия и работу и предоставления им полезных инструментов для их личного и профессионального развития вещь не работает, ваш сотрудник может не вписаться в компанию, и вы должны принять решение по этому поводу. Будьте последовательны .